店舗の企画学

ドラッカーの偉業については異論はありません。しかし、昨今の、猫も杓子もマネージメント論、管理型マネジメント重視の風潮に異議あり！

マネージャーとワーカー、スタッフがチームで働くことで企業が動き、職場は運営されているのです。
全員がマネージャーになる必要も無く、多くを必要としません。

多くの作業員、スタッフの活動（仕事）の上に付加価値が生まれるのです。重視すべきは、作業方法、オペレーション、生産システムなど実務面で日夜創意工夫を重ねる人達、専門技術者の活動、仕事の方法に深い関心を持ち、これらの人達の技術の体系化と継承方法などを現実に即して考えることが大切です。

管理する人と管理される人という単純な図式ではなく、チーム生産性を構成する数ある要素の1つがマネジメントと考えるのが適当と考えます。
優れたマネジメント（管理型）？！だけで、生産性、付加価値生産性を上げることはできるのでしょうか？